日前，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司召開專題會(huì)議，針對該廠各車間部門在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)發(fā)生的工作有所脫節(jié)、個(gè)別程序不夠規(guī)范等問題，對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了集中督促指導(dǎo)。

    按照會(huì)議要求，該廠近期內(nèi)將按照“橫向到邊、縱向到底”的原則完成2015年度全部生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的分解，同時(shí)明確考核依據(jù)，完善考核體系；各車間部門建立專門臺(tái)賬，每月對相關(guān)的指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比分析，并限時(shí)上報(bào)，為全廠及時(shí)、合理調(diào)整預(yù)算方案提供依據(jù)，以此提高工作效率，確保全面預(yù)算管理2015年節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃的順利完成。