面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司不斷強(qiáng)化生產(chǎn)成本精細(xì)管理，充分調(diào)動(dòng)廣大員工回收廢舊材料的積極性，因“材”制宜做細(xì)做活“修舊利廢”文章，切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。    

   揚(yáng)子碳素公司不斷完善細(xì)化《領(lǐng)、發(fā)料管理辦法》、《廢舊物資管理制度》等規(guī)章制度，并將材料消耗、廢舊物資回收完成情況等列為車(chē)間部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，在回收廢舊物資方面實(shí)行積分計(jì)酬，激勵(lì)廣大員工自覺(jué)養(yǎng)成“省”料“撿”材的好習(xí)慣。員工們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，除認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況外，還隨時(shí)隨地?fù)炱鹕a(chǎn)中遺棄的廢銅爛鐵、小螺絲、小鐵絲等“破爛”，個(gè)個(gè)精打細(xì)算，競(jìng)相比節(jié)約、降成本，有效降低了材料消耗。“企業(yè)經(jīng)營(yíng)和居家過(guò)日子一樣，得學(xué)會(huì)精打細(xì)算”，該公司員工蔣志陽(yáng)說(shuō)，“一顆螺絲、一個(gè)墊片并不值多少錢(qián)，但積少成多，時(shí)間長(zhǎng)了，效益就出來(lái)了。”    

    在回收廢舊材料的基礎(chǔ)上，該公司認(rèn)真做細(xì)做活“修舊利廢”文章，將回收的廢舊材料，按照“大材大用、小材小用、彎材巧用、壞材改用、材盡其用”的原則，分類(lèi)進(jìn)行加工制作和修復(fù)使用，使“破爛”以嶄新的面孔重新發(fā)揮作用。比如回收的鐵管，完好的直接復(fù)用，破損、變形的按照尺寸大小加工成F扳、護(hù)欄等，不僅能解決生產(chǎn)的需要，而且有效降低了生產(chǎn)成本。