為打造一支優(yōu)秀的干部隊伍，提高企業(yè)管理水平，南通揚子碳素股份有限公司創(chuàng)新干部隊伍考核方式，于年初將傳統(tǒng)的行政考核加以改進，兼顧目標管理、過程管理和考核結果反饋，進而形成一套激勵與約束并進的管理干部績效考核體系，轉變干部工作作風，取得較好成效。

   為確保此項工作的順利推進，公司成立了黨政“一把手”帶頭，副總及分管領導為組員的考評小組，明確目標和職責分工，對全公司中層干部進行考核，全面加強對管理干部考核的組織領導。公司旨在通過此項工作，為干部任免提供參考依據(jù)，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)管理，并利用績效考核的評價和反饋功能，使管理干部自覺認識自己的績效，查找自身存在的問題和不足，促進管理干部綜合發(fā)展。同時，考核堅持“五個原則”，其中，業(yè)績原則是以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以落實管理責任為導向，注重對管理責任和工作業(yè)績的考核與分析；指標量化原則是對所有納入績效考核的指標均實行量化，依據(jù)評價標準，進行量化考核；責任到人原則是對績效考核中涉及的事情落實到人，依據(jù)管理責任進行考核，堅持用數(shù)據(jù)和事實說話；客觀公正原則是對指標內容及評價標準的確定、績效的考核、考核結果的應用等，堅持客觀、公平、公正、公開的方式進行；持續(xù)改進原則是考核辦法在實施過程中，聯(lián)系企業(yè)實際和管理干部隊伍實際，不斷進行科學合理的充實和完善。

   在考核的具體實施過程中，公司從德、能、勤、績、廉五個方面，制訂了《管理干部績效考核細則》。考核實行百分制，采取日常統(tǒng)計、月份考核、季度自評、全年總評的方式進行。日常統(tǒng)計工作由公司綜合事務部負責、相關處室配合對每名管理干部日常工作開展及完成情況進行統(tǒng)計；月份考核是根據(jù)管理干部工作的權限和工序服從，確定每名管理干部的立體化考核名單，采取上評下、下評上、同級間三種方式，對管理干部進行360度立體化考核，以確保考核公平、公正、無死角；季度自評包括自我評價，是每名管理干部根據(jù)考核細則內容進行當季自我剖析，總結經(jīng)驗、彌補不足。全年總評以百分制計算，按被考核人1～12月份所得平均分與管理干部年度民主測評所得分數(shù)相加所得，對每名管理干部年度績效考核結果排名并公布。目前，管理干部綜合素質和約束能力明顯提升，有效促進了企業(yè)科學化管理水平的提高。