進入2016年，南通揚子碳素股份有限公司圍繞安全和經(jīng)營管控等重點工作，迅速組織，統(tǒng)籌謀劃，力促新年新“三曲”。

預控和整治并抓，奏響安全主題曲。新年第二天，公司就組織召開了2016年安全工作會議，要求始終把安全擺到戰(zhàn)略發(fā)展全局的核心位置，強化紅線意識和底線思維，嚴抓現(xiàn)場管理和安全主體責任落實，確保各級安全管理履職到位；著眼于安全內(nèi)在規(guī)律新特點，深入研究和把握安全發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，全面推進安全風險管控體系建設，有效防范各類安全事故發(fā)生。

提質(zhì)和降本并舉，激活管理提效曲。針對生產(chǎn)實際，優(yōu)化市場布局，科學組織生產(chǎn)，改進提質(zhì)工藝，穩(wěn)控生產(chǎn)節(jié)奏，提升生產(chǎn)組織管理水平，努力建設安全生產(chǎn)新秩序；深入推行全面預算管理，通過計劃控制和審批控制“雙控”措施，減少材料支出，積極開展技術創(chuàng)新、小改小革活動，利用技術成果突破成本管控“瓶頸”；嚴格壓縮各類非生產(chǎn)性支出，力爭把成本支出降到最低。

引領和管理并重，齊奏和諧穩(wěn)定曲。充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，大力加強形勢任務教育，全面加強政治思想工作，著力提升干部職工的干勁和信心。嚴格落實信訪穩(wěn)定“一崗雙責”，加大對各類矛盾糾紛的排查協(xié)調(diào)力度，保持職工整體穩(wěn)定；不斷深化人文環(huán)境建設，為職工創(chuàng)造溫馨舒適的工作生活環(huán)境。