面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司堅(jiān)持以“明企情，聚合力，謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”為主題，持續(xù)深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，不斷增強(qiáng)干部職工的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，為企業(yè)改革脫困、逆勢(shì)突圍提供動(dòng)力源。

    一是深入宣貫提境界。公司通過《通碳報(bào)》上開設(shè)形勢(shì)任務(wù)教育專欄，建立QQ平臺(tái)等交流溝通平臺(tái)的方式，持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)教育，力求做到把形勢(shì)講透、把任務(wù)講明、把思路理清，讓干部職正確認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，牢固樹立過緊日子、細(xì)日子、難日子的思想。同時(shí)，通過車間部門例會(huì)、班組會(huì)、座談會(huì)等形式，認(rèn)真細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)，推進(jìn)思想觀念解放，將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)落到實(shí)處，引領(lǐng)干部職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講效率，積極投身到公司優(yōu)化勞動(dòng)組合、轉(zhuǎn)崗分流、減員增效中去。

    二是完善機(jī)制重實(shí)效。公司進(jìn)一步完善管理機(jī)制，在各黨支部成立以支部書記為負(fù)責(zé)人的形勢(shì)任務(wù)宣貫小組，根據(jù)本支部不同時(shí)期的任務(wù)、目標(biāo)持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)教育，避免出現(xiàn)“上頭熱、下頭冷”的現(xiàn)象。著重加大職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作，通過平臺(tái)交流、現(xiàn)場(chǎng)走訪等多重形式，準(zhǔn)確把握職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的理解和認(rèn)知，有針對(duì)性地因材施教。建立跟蹤檢查、情況通報(bào)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，深入開展形勢(shì)任務(wù)討論活動(dòng)，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力，使形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)在廣度和深度上不斷延伸。

    三是精細(xì)管理求發(fā)展。公司將形勢(shì)任務(wù)教育貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，千方百計(jì)開源節(jié)流、控本增效，持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工培訓(xùn)、物資管控和技術(shù)創(chuàng)新工作，引導(dǎo)職工細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化職責(zé)，把思想和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)部署上來，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，將32項(xiàng)節(jié)支降耗等任務(wù)指標(biāo)逐級(jí)分解、按人落實(shí)責(zé)任，做到職責(zé)清晰、指標(biāo)細(xì)化、考核嚴(yán)格，形成環(huán)環(huán)緊扣的鏈條，確保實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、工作效率、履職能力及管理水平的全面提升。