4月中旬，大東公司總經(jīng)理室召開一季度經(jīng)濟運行分析會，全面回顧一季度生產(chǎn)經(jīng)營成果，客觀分析今年以來在市場開拓、訂單管理、生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量信譽等方面所存在的問題，研究部署二季度和今后一段時間經(jīng)濟工作新思路、新任務(wù)。

     1至3月份，大東公司在外部環(huán)境極不樂觀，部分客戶和訂單結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，由于大東公司上下圍繞年度戰(zhàn)略，未雨綢繆，及早謀劃，外拓市場，內(nèi)抓管理，尤其是在降本增效上取得了許多令人可喜的成績，使一季度銷售收入實現(xiàn)了1.08億元、三月份銷售業(yè)績更是達(dá)到了近年來少有的新高度，實現(xiàn)了4419.9萬元，為該公司的二季度和全年工作贏得了主動。

     會議認(rèn)為，在當(dāng)前形勢下，大東公司調(diào)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和任務(wù)，就是要調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，調(diào)優(yōu)訂單結(jié)構(gòu)，調(diào)活內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。穩(wěn)增長的目標(biāo)和任務(wù)，就是要千方百計實現(xiàn)效率提升、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本下降、產(chǎn)能最大化。會議強調(diào)，大東公司上下必須團結(jié)一致，頭腦清醒，保持定力，把客戶培養(yǎng)、市場拓展、品牌銷量作為市場轉(zhuǎn)型的主攻點，將質(zhì)量把關(guān)、成本控制，效率挖潛作為內(nèi)部升級的著力點。通過做好轉(zhuǎn)型升級的各種預(yù)案和行動上的各項準(zhǔn)備，從而破解經(jīng)濟下行壓力，充分激活企業(yè)的內(nèi)生動力