揚(yáng)子碳素始終將綜治工作擺在重要位置，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，營(yíng)造安全和諧的內(nèi)部治安環(huán)境。

該公司將綜治工作納入全年工作整體謀劃，從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制到責(zé)任追究制，形成了完備的責(zé)任與考核機(jī)制，強(qiáng)化黨政一把手是綜治工作第一責(zé)任人的意識(shí)，明確各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人保平安、促發(fā)展的政治責(zé)任。實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，將全年治安綜合治理目標(biāo)管理進(jìn)行考核分解，按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的要求嚴(yán)格落實(shí)，形成了縱向到底，責(zé)任到人的工作機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，完善綜治責(zé)任追究和“一票否決”，將綜治工作“一票否決”落實(shí)到實(shí)處。

針對(duì)有些生產(chǎn)車(chē)間關(guān)停，中夜班人員少的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班管理，嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)登記制度，嚴(yán)控外來(lái)人員進(jìn)入要害部位，加強(qiáng)夜班巡邏檢查和突發(fā)事件報(bào)告制度；為保證要害部位防火安全，組織各車(chē)間部門(mén)清理重點(diǎn)防火部位無(wú)關(guān)的閑置設(shè)備和易燃物，并通過(guò)培訓(xùn)提高員工防火意識(shí)，幫助他們掌握基本滅火的技能，確保了各害部位的防火安全；不定期召開(kāi)矛盾糾紛排查調(diào)處例會(huì)，分析有可能影響企業(yè)穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問(wèn)題以及職工之間的矛盾糾紛，深入進(jìn)行矛盾糾紛排查調(diào)處工作，對(duì)不穩(wěn)定因素，做到認(rèn)真調(diào)處。

通過(guò)嚴(yán)格的制度管理和細(xì)致入微實(shí)際工作，揚(yáng)子碳素將綜治工作推向深入，確保了企業(yè)平安、穩(wěn)定、和諧。（揚(yáng)子碳素供稿）