2025年，貴州江山進入了建設攻堅階段。誓師大會后，項目建設者將每一方澆筑的混凝土、每一根架設的鋼梁，都化作推動工程建設的堅實力量，全力攻克施工難關。

錘煉“不放棄”的攻堅精神。近日，連續雨水沖刷導致道路泥濘、邊坡濕滑，運輸條件急劇惡化。貴州江山項目團隊以“攻堅有我、使命必達”的姿態與時間、天氣賽跑，打響了一場設備運輸攻堅戰。  

“這段彎道半徑不足，必須擴寬！”“坡需要立即整改！”清晨，項目組的孫元、盧穎鋒兩位隊長分別踏上集疏運公路和廠區的運輸道路。他們踩著沒過腳踝的泥漿，對全線十多公里泥濘路段展開地毯式排查，標記出存在高風險的路段。為搶抓進度，項目組成員們放棄休息時間，白天與當地相關部門協調，緊急加固路基、鋪設碎石，夜間召開復盤會優化方案。連續10天的奮戰后，原本坑洼積水的路段變成了平整的運輸通道，關鍵彎道拓寬，為大型設備通行掃清了障礙。  

此次運輸的單臺堿洗塔長達35米、重達65噸，需大型液壓平板車協同完成，而陰雨導致運輸窗口期大幅縮短。項目團隊毫不退縮，繼續開啟“白+黑”的高強度工作模式：白天，他們深入實地，反復模擬運輸路線，精確計算車輛轉彎角度；夜晚，與各部門展開細致溝通，敲定最優運輸方案。在全體成員的不懈努力下，首臺堿洗塔歷經三天兩夜終于安全運抵工地。項目推進的每一步，都飽含著團隊成員的辛勤汗水與執著堅守；道路的每一處改善，都是他們與風雨抗爭的有力見證。

打磨“提質效”的攻堅策略。面對設備進場周期緊、交叉作業多、安全風險高等挑戰，草甘膦工廠通過統籌規劃和多維度舉措形成管理合力，為設備進場安裝提供全流程保障。

在科學規劃層面，重點構建全鏈條進場管理機制。設備進場前，建立跨部門協同體系，系統統籌設計、采購、施工、安環等部門的實際需求。運用三維建模技術，模擬設備運輸路線、吊裝空間及安裝順序，有效規避因空間布局沖突導致的二次返工問題。針對超限設備，聯合專業物流公司制定專項運輸方案，提前規劃最優路線，并協調交通管制措施。同時，結合生產過程中對防爆、耐腐蝕等特殊要求，在設備進場前完成場地硬化、防靜電設施及通風系統的驗收工作。

在過程管控環節，全面筑牢安全與質量雙重防線。實施安全風險分級管控，建立詳細的風險清單，明確規定吊裝、動火等作業必須由具備監護資格的項目組成員進行現場監督，對大型設備接卸執行雙人復核制度。采用激光測距儀對設備基礎進行毫米級精度調平，嚴格控制反應釜垂直度誤差不超過0.5‰。在設備安裝關鍵節點，通過拍照留痕的方式記錄安裝全過程，形成可追溯的電子檔案。此外，組建聯合工作組，按照“一設備一專班”的原則，有序推進設備安裝工作。