近期以來，南通揚子碳素股份有限公司緊跟市場步伐，狠抓重點工作，在保證電極銷量的前提下，深思考“量”，堅持做好數量最大化、質量最優化。 一是狠抓質量管理，嚴把原材料進廠質量關；二是加強生產過程質...
12月1日,中海油銷售江蘇有限公司總經理俞琥、副總經理沈志明、綜合管理部經理劉尊思一行在公司通盛加油站二樓會議室召開了區域一體化管理宣貫會，公司本部人員及加油站經理參加了會議。 會上，劉尊思宣...
為切實減輕企業負擔，促進全省外貿穩定增長，11月20日，南京關區報關預錄入專網改革正式啟動，全面推廣“一次申報”的使用。按照計劃，整個預錄入專網改造工作，從11月28日起關閉“報關申報”錄入入口，所有的數據從&nbs...
今年以來，南通揚子碳素股份有限公司不斷加大現場安全管理，將工作重心下沉，關口前移，確保企業司安全生產。 一是健全完善了各級各崗位安全生產責任制，明確了崗位職責、細化了工作分工，并將目標任務落實...
“現在到了年底，既要收好尾，又要謀劃好明年的工作，確保各項工作安全穩定發展。”在12月2日調度會上，南通揚子碳素股份有限公司董事長、黨委書記劉明和總經理李志宏強調，要持續抓好安全，確保全年安全萬無一失；要制定好明年的...
進入歲末，隨著天氣轉冷，南通揚子碳素股份有限公司將設備的防凍保溫工作做為安全工作的重點，從嚴落實各項防凍保溫措施，加大設備的可控力度，確保冬季設備的安全穩定運行。 公司以“不凍壞一條管線、一臺...
在第二個“國家憲法日”來臨之際，南通揚子碳素股份有限公司開展了多種形式的“國家憲法日”宣傳教育活動。 公司強化宣傳教育，采取集中學法、排版展等靈活多樣、喜聞樂見的形式，努力增強和擴大宣傳教育效...
12月4日，南通揚子碳素股份有限公司副董事長姚志新主持召開務虛座談會，簡要通報今年全公司生產經營情況。面對殘酷的嚴峻形勢，靠鋼鐵企業生存發展的揚子碳素，如何改變思路，度危求存。會上，大家圍繞“危機怎么看、差距怎么...
為進一步提升公司前紡輪班操作技能水平，提高職工整體素質，增強工作責任心和服務技能，南通紡織控股集團紡織染有限公司于2015年11月16日-20日舉行了2015年度公司技能操作比賽活動。 公司對...
近日，南通揚子碳素股份有限公司召開冬季“三防”專題會議，全面部署防寒、防凍和防火工作，筑牢冬季“三防”防護墻，確保企業安全度冬。 公司成立了領導小組，并根據公司實際，制定了詳細的預...
2015年，南通揚子碳素股份有限公司全面實行預算管理制度，對各能耗指標提出了具體要求，各車間部門結合自身實際，依靠升級管理和強化落實，全面推進節能降耗工作。1－10月份能耗下降明顯，全面完成了公司下達的能耗指標。 ...
南通揚子碳素股份有限公司不斷創新班組建設管理模式，給予班組充足養分，增添了班組活力。其中，公司壓焙車間中碎檢修班組用全新視角挖掘班組潛能，保證設備正常安全高效運轉，叫響了自己的“微創新”品牌。 ...
進入后40天，南通揚子碳素股份有限公司堅持唱響安全“天字號”主旋律不動搖，開展各生產一線職工近期安全思想、理念、意識的“補短、補缺、補軟”，用“一線工作法”倒逼安全習慣保持。 針對...
近日，南通揚子碳素股份有限公司出臺一系列嚴厲措施，嚴控“三公”費用支出，有效降低生產成本，減少不必要費用支出，從而營造風清氣正的企業環境。 公司進一步細化量化了“三公”費用管理辦法...
10月23日上午，中海油南通公司組織20名油站經理及助理于通盛站進行加油六步曲考核。龐總助現場對各站經理進行了點評，強調服務在加油站工作中的重要性，帶領好一支團隊應從自身的管理水平入手，以抓管理為契機，充分...
10月22日，中海油南通公司召開10月份加油站經理會議。會議一是由龐應兵總助傳達了省公司零管會議精神，并對加油站經營工作提出要求；二是零管部趙志剛經理帶領大家梳理了加油站工作流程，對新營運手冊附表、臺...
9月25日，中海油南通公司組織預賽成績突出的8名員工于通盛加油站開展技能大賽最終選拔考試。本次技能考試分理論跟實踐兩部分，實踐部分主要為加油六步曲及地罐油高油溫測量。8名選手按照抽簽順序進行考試，最后，按...
據悉，開發區通盛加油站為公司開發的自有資產站，2014年12月初開業，開業初期日均銷量不足10噸/天。經過近一年的培育，在多輪營銷策劃和精心督導管理下，通盛站2015年10月份槍發銷量達到853.77噸，日均銷量達到...